決策檢核表
我們還能再接一個項目嗎?
這不是交付決策。
而是系統影響決策。
→ 這不是執行層面的問題。
→ 而是系統是否撐得住。
系統是否正在收緊?
☐ 現金節奏
☐ 協調負荷
☐ 分包可用性
☐ 變更承載能力
若出現上述訊號,則 →
風險將流向何處?
☐ 留在毛利
☐ 進入現金
☐ 累積於公司
決策判斷
風險留在毛利 → 🟢 可承接
風險進入現金 → 🟡 有條件承接
風險進入公司 → 🔴 停止
如果系統正在收緊 → 進入決策判斷
最終決策
承接 / 有條件承接 / 停止
做出判斷。
當系統開始收緊,不做決策,本身也是一種決策。
→ 用在你當前的項目上
→ 帶入下一次團隊 / 管理層討論
→ 用在一個真實案例中
→ 開始對話
每一個決策,都在重新分配風險。
生存取決於結構,而不是營運。
→ 看一個真實決策在壓力下如何發生 → 壓力之下的建築決策
→ 用在真實案例中 → 開始對話
→ 理解是什麼在驅動這個判斷 → 結構框架